Fünf Thesen zur Logistik
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Fünf Thesen zur Logistik
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These 1 Logistik gibt eine Antwort darauf, ob Kunden kaufen können, wenn sie dazu Lust haben. In Südtirol haben wir dazu wenig Bezug, weil die Kreisläufe der lokalen Wirtschaft zum Großteil als regionale Kreisläufe wahrgenommen werden. |
These 2 EDV-gestützte Logistik erreicht ihren größten Nutzen in der Vernetzung von verschiedenen Systemen. Auch in der Logistik liegt die Zukunft in der Vernetzung
These 3 Vertrieb und Logistik stellen sicher, dass Güter und Informationen bei Konsumenten den notwendigen Kundennutzen stiften können. Logistik entwickelt sich immer stärker von einem Versorgungsgeschäft zu einem Austauschgeschäft.
These 4 Website, Werbemittel, Konsumgüter…- ohne gesicherten Vertrieb und ausgefeilter Logistik verfehlen sie die Wirkung. Das dafür notwendige „know how" und Budget werden in der Regel grob unterschätzt.
These 5 Kundenentscheidungen wird Logistik zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Der letzte Teil der Produktionskette (Ware/Dienstleistung/Information ins „Regal" zu bringen) wird zum wichtigsten.
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