I processi di innovazione comunale
Negli ultimi anni si è modificato il contesto in cui operano le pubbliche amministrazioni. Le crescenti pressioni sociali e tensioni finanziarie, oltre alla rapida evoluzione dei bisogni dei cittadini e delle imprese e, particolarmente in Italia, al mutato quadro normativo (nuovo ordinamento comunale ecc.), impongono ai Comuni l'adozione di logiche di management (es. "Nuovo modello di gestione", "Gestione per prestazioni e risultati") e di sistemi e strumenti di gestione provenienti dalle imprese private (sistemi di programmazione e budgeting, controllo e valutazione dei risultati, sistemi di gestione del personale, sistemi qualità1).
Proprio in tempi di crescente crisi finanziaria i Comuni devono far fronte alla sfida di garantire i servizi fondamentali ai destinatari finali, facendo un uso delle risorse pubbliche tale da aumentarne l'utilità finale per il cittadino.
Questi sviluppi richiedono inevitabilmente maggiori conoscenze, capacità e competenze da parte dei diversi soggetti del sistema politico-amministrativo comunale. L'acquisizione del know how e delle competenze manageriali necessarie passa attraverso l'apprendimento teorico dei modelli e degli strumenti, ma soprattutto attraverso il confronto con esempi reali di pratiche di successo e, dunque, la possibilità di apprendere dai migliori. A quest'esigenza risponde la creazione di un network di innovazione comunale a termine di un articolato processo di sviluppo. (preistoria).