| | Verwaltungsreformen werden häufig von den Regierungen via Medien groß angekündigt. Damit verbunden ist die Hoffnung, die Schienen für eine erfolgreiche Umsetzung zu legen. Die Praxis zeigt häufig jedoch ein anderes Bild. Geplante Reformen werden nicht oder nur teilweise umgesetzt bzw. realisierte Reformen stimmen nicht mit den Programmen überein.
International gesehen zeigt sich, dass es an einer Überprüfung des Umsetzungserfolges oftmals mangelt, da die Politik an der Beurteilung der Ergebnisse ihrer Reformvorhaben wenig interessiert ist und vielfach auch das Wissen um die entsprechenden Methoden bei der politikvorbereitenden Verwaltung fehlt.
Genau diesem Mangel soll das vorliegende Buch entgegenwirken, indem die methodischen Grundlagen, die für die Konzipierung und Durchführung einer Evaluation von Verwaltungsreformen bzw. Verwaltungsreformprojekten notwendig sind, systematisch aufbereitet werden.
AUTOREN:
A. Univ.-Prof. Mag. Dr. Kurt Promberger, Professor der Betriebswirtschaftslehre und Leiter des Arbeitsbereiches für Verwaltungsmanagement an der Universität Innsbruck sowie wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Public Management der Europäischen Akademie Bozen (EURAC research).
Mag. Dr. Josef Bernhart, stellv. Leiter des Instituts für Public Management an der Europäischen Akademie Bozen (EURAC research), Lektor am Arbeitsbereich für Verwaltungsmanagement der Universität Innsbruck und am Studiengang Public Management der FH Technikum Kärnten.
Mag. Carmen Niederkofler, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Arbeitsbereich für Verwaltungsmanagement des Instituts für strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck sowie am Institut für Public Management der Europäischen Akademie Bozen (EURAC research). |
