Proiettare la gestione dei beni comuni montani nel futuro attraverso comunità attive e la co-creazione del sapere

La gestione collettiva delle risorse naturali è uno degli elementi che rendono viva la montagna, i suoi fragili ecosistemi umani e naturali. Gestire in modo collettivo, in concreto, significa monitorare la qualità dei boschi ed occuparsi della manutenzione di sistemi irrigui, pascoli, sentieri, malghe. Ma non solo, si tratta anche di preservare tutto ciò che rende necessaria e viva una comunità di montagna: i legami sociali, le tecniche di allevamento e produzione, la conoscenza profonda del territorio, la cura dei sentieri e delle strutture ricettive di montagna. La lista continua, perché fare insieme permette di raggiungere molteplici obiettivi, come l'organizzazione di un evento culturale, l’apertura dell’emporio del paese, o addirittura l’ideazione, produzione e promozione di un prodotto locale. Infine, non dimentichiamo la necessità sempre più presente a causa degli effetti del cambiamento climatico di cooperare per affrontare le difficoltà comuni come frane, siccità o allagamenti.

Come ampiamente documentato e teorizzato dalla studiosa Elinor Ostrom, premio Nobel per l’economia nel 2009, la gestione collettiva di beni e risorse è un modello che si è sviluppato in tanti territori in tutto il mondo in forme organizzative molto diverse tra loro. È tipica di zone fragili e difficili da abitare per le persone, dove esistono delle risorse che bisogna gestire in maniera collettiva anziché privata, affinché la vita per gli e le abitanti del territorio sia garantita. Gli studi di Ostrom e di molti altri dopo di lei hanno definito “commons” la gestione collettiva delle risorse. Per usare le parole della sociologa femminista tedesca Mara Mies, la cura delle risorse comuni, dei bisogni, delle idee era (ed è ancora?) ciò che rendeva (e rende?) gli abitanti di uno stesso luogo comunità. Essi condividono risorse che erano (e sono?) necessarie per la vita e vanno quindi gestite collettivamente.

Molte di esse, da sole, non hanno gli strumenti per far fronte a dei fenomeni che hanno, sì, effetti locali, ma che partono da molto lontano: l´economia è sempre più connessa e globalizzata, la domanda turistica è in forte aumento, la richiesta di materiali da costruzione, di energia prodotta con fonti rinnovabili (es. acqua e legno) sta aumentando.

Come possiamo creare un futuro per i territori di montagna, in modo tale che possano diventare luogo di vita per giovani professionisti e giovani famiglie? Come renderli attrattivi per chi vorrebbe creare un’impresa di comunità, portare nuove energie e idee e partecipare allo sforzo collettivo di vivere insieme in una regione di montagna, prendendosi cura del suo ambiente e habitat? La cura collettiva potrebbe essere il modo per creare futuri rurali desiderabili in montagna. Vediamo come.

L’amministrazione provinciale ha dunque finanziato un progetto con attori a più livelli: le ASUC con le comunità di Favrio e Dasindo, l’associazione provinciale delle ASUC trentine, associazioni e imprese locali ed Eurac Research, che ha supportato lo studio e la sperimentazione dell’innovazione utilizzando l’approccio transdisciplinare della co-creazione del sapere. Come si evince dallo studio, questo approccio, tuttavia, può determinare "l'intrusione" del ricercatore, che diventa un portatore di interesse nel processo di innovazione. In queste delicate sperimentazioni è necessario trovare un equilibrio tra l'essere un mediatore di sapere, un agente di cambiamento, senza determinare un disequilibrio nelle comunità, tale per cui l’innovazione determina una “snaturazione” della ragione per cui la gestione collettiva delle risorse si è evoluta nel tempo.