Transformation design all'interfaccia con lo sviluppo aziendale

Fino a che punto le piccole e medie imprese possono utilizzare approcci e strumenti di transformation design e quali sono le loro principali motivazioni e sfide nel farlo: Harald Pechlaner, Greta Erschbamer, Daria Habicher, Maximilian Walder e Linda Ghirardello hanno affrontato queste domande nello studio "Trasformazione e Design - Approcci e prospettive per le PMI".

Per rispondere a queste domande, sono state condotte interviste guidate qualitative semi-strutturate con società di consulenza di Italia, Austria e Germania. I primi risultati preliminari di questo studio esplorativo certificano che il Design Thinking è conosciuto dalla maggior parte delle aziende che utilizzano i servizi delle società di consulenza. Tuttavia, solo come termine, non come concetto teorico. Secondo questo, le aziende hanno idee diverse sul Design Thinking, ma dopo lo scetticismo iniziale possono trarre grande beneficio dagli approcci del design di trasformazione, che è caratterizzato da versatili possibilità di applicazione.

I prossimi passi del gruppo di ricerca saranno, oltre alla realizzazione di ulteriori interviste, un tentativo di definire il transformation design all'interfaccia con lo sviluppo aziendale e di approfondire le singole componenti e i principi, nonché un collegamento (interdisciplinare) con teorie di diverse discipline.